■法・経■ベンチャーを起こしたいのですが。

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日本ではベンチャーがどうも根付かない、
しかも起業する人の評価が低いってことで、
どうしたら起業が増えるのかって考えてます。
自分が起こすことも含め。


発明なんかも含め、起業ってどう思ってるかの議論もとむ。
どんなイメージ？　周りにベンチャー志向の奴いる？
やっぱり「安全・安定」の大企業・資格かねぇ？

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家庭の事情もあり、安全・安定の分野しかいけない。
ベンチャーの世界はハイリスクハイリターンでしょう。
もっとも、事情がなくても安全・安定を求めてるかもしれないけど。

incubator。さんがどうしてベンチャーに興味をもってるのかを
まず聞いてみたい。やっぱり冒険的なところに憧れるんですか？

僕はベンチャーについて一定の考えをもっているというわけでは
ありません。ただ、ベンチャー企業の人と話したことは一度だけ
あります。その人は話がちょっと・・・という感じであまり
いい印象をもたなかったんですが、雑誌とかで会社を起して
バリバリ働いてる人を見たりすると、バイタリティーあるなあと
関心したりもしてます。
起業家の人達を全体的に見ると、有能な人が多いなあという
印象はあります。

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京大生でベンチャーは少ない、
京都では立命館が圧倒的にベンチャー指向。学内支援もあるし経営学部あるしな。
でも京大からも成功しているところけっこう有るよ。
やはり、学歴的なポジションからいってそのまま就職すればトップまでいけるから
企業に賭ける意思ってのはあまり生まれてこないんだろうな。

京都自体はベンチャーに非常にやさしい自治体です。
重要なのはアクティビティーだと思うけど、これだけを武器にがんばってる人らもたくさんいます。

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ソニー、ホンダ、松下、どれも有名な起業。日本にこれだけたくさんの会社があるのだから、起業が根付いてないという表現はおかしい。
もちろん、世界的に見て、就業人口に占める起業件数の割合が低いような気がする。これは、税制など社会制度が大企業優先型だったから。教育・環境も安定志向の教育をしてきた（親が子に就いてもらいたい職業の１位が公務員）からでしょう。
でも、日本が経済大国になってこれたのは、大企業優先型の社会で大企業がより大きくなり、また社会的に不利な立場にいた新興企業もそれなりに努力してきた結果だといえる。
今、政策的に起業家育成の方向に動いている。安定志向の人間が多い中、起業をめざすとなると、それなりに報われやすい社会制度が整いつつある。全員が安定志向でもおかしいし、全員が起業志向でもおかしい。社会制度が整いつつあるのだから、一部のやりたいやつが起業していけばいい。そして、起業がめずらしいものでなくなれば、起業に対する漠然とした不安が国民の意識から払拭され、ひいては、教育・環境も変わっていくのではないか。

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やはりWEB/システム開発系のところが圧倒的に多いけど、
初期投資が少ない かつ 既に仕事の見込める市場があった
というのがでかいんでしょね。
しかし、国・公共体としては雇用創出の見込める市場を生み出せる存在が欲しいようです。
「システム」というのは基本的には効率化だから、人減らしの方向に行きますわな。
京大には技術的にも大いなる可能性が有ると思います。
社会的に価値のあるハイテクベンチャーがゾクゾクと産まれて欲しいですね。

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の割合が、日本ではここんとこいまや廃業の方が
多くなってるっていう統計を見ました。

もちろんベンチャーを起こしたところで、その後のフォローの問題も
あるだろうし、それだけで経済活性になるとは思いませんが、
「やりたいことに挑戦」ってのは素直に応援したくなるのでは？

自分の就職活動のことも含め、なんか人生について考えてしまいましたが。

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試験も終わり就活なのですが、
銀行セミナーに出てあまりの堅さにカルチャーショックを受け、
ベンチャーの勢いの良さとか機動力みたいなのも魅力かなと思いはじめました。
でも、何をもってベンチャーって言うんでしょうね？
事業規模とか、新規性とかでしょうか。
結局は、チャレンジングな姿勢ってとこなんでしょうか。

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ベンチャーの起業家のことと、実業家は違うのですか？

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■包・茎■ベンチャーを起こしたいのですが。なんかいいアイデアないですか？
日本人男性の７割が包茎だから、新たなビジネスチャンスがあると思うんですが

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ちんこの皮が何かの素材として重宝されるとか聞いたことがある。ここはひとつ、包茎手術をして男性を喜ばせつつ、その除去手術でゲットした皮を売る。

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>ベンチャーの起業家のことと、実業家は違うのですか？

アントレプレナーシップを持った人物が起業家ってことでしょう。
実業家も「起こり」に注目すれば起業家になるのかもね。

しかし、なんだかみんな自分の幸せについてよく考えて就職してない気は
するな。「レールに沿った人生なんて!」って批判しときながら
自分の場合どうなんだ、って感じだもんね。




>日本人男性の７割が包茎だから、新たなビジネスチャンスがあると思うんですが

ビデオとか、internetとかが普及する牽引役はいつもアダルトソフトだって
ことを聞いたことがあるので、確かになんかあるかもね。

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すみません、ベンチャーとはどういう意味ですか？
捉え方により、かなり広範になるおそれもありますので、できるだけ、限定した意味合いを教えてください。宜しくお願いします。

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ベンチャーとアドベンチャーって語源は、やっぱ共通なのかしら？

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>ある本を読みますと、ベンチャ−の定義として「高い志と成長意欲の強い
>リ−ダ−に率いられたリスクを恐れない若い企業で、商品、サ−ビス、
>あるいは経営システムに独自性があり、さらに事業の独自性、社会性、
>国際性を持った企業」とあります。

「リスクを恐れない」だそうです。
どの程度？ ってまた疑問が出てきますが。
そこまで厳密な定義はないようですが。

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何がベンチャーかベンチャーでないかわからんなあ、例えばNTT等もベンチャーなの？イズミヤやダイエーもベンチャーかな？社員も俺はベンチャー企業にいると言えるのかなあ？発案者だけのような、、、。研究家で発表して成功した方もベンチャーで成功した人と呼べるのかなあ？謎ですね。誰か詳しい方、できるだけ区別の仕方教えてください。

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まず、韓国におけるベンチャー企業の定義を確認しておこう注1。1997年7月制定の「ベンチャー企業育成に関する特別措置法」により、はじめて公式に定義が規定された。詳細な条項は省略するが、次の４つの基準のうち、ひとつでも満たせばベンチャー企業と認定している。

　　↓↓↓

http://www.pref.toyama.jp/sections/1015/ecm/back/2001aug/tokushu/

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>ソニー、ホンダ、松下、どれも有名な起業。日本にこれだけたくさんの会社がある>のだから、起業が根付いてないという表現はおかしい。

という議論がありますが、これは問題の本質を突いていないと考えます。
ソニーやホンダなどは、創業者の超人的な能力と努力と幸運により、
例外的に大成功したのだと言えるのではないでしょうか。

　もちろん、ベンチャーの中には彼らのような巨大企業に成長するものも
あるかも知れません。
　しかし今、リスクに見合ったリターンを求め、安定や安全を脱して、
覇気を持って行動していく若者の登場する『雰囲気』を創出するには、
何十年に1社しか出ない例外的大成功者を生む方法論ではなく、1年に100社の
有意義なベンチャーを育てる方法論なのではないでしょうか？

必要なのは、ベンチャーによる市場創造が日常化し、超人的でなくても相当の
能力と努力と幸運があれば、成功を収めることができる社会の構造であると
考えています。

　そこにはもちろん資金調達の問題もあるし、規制緩和の問題等々あるでしょう。
が、やはり日本では社会的に、起業家への評価が低いということが挙げられる
のではないでしょうか。

だから、「制度」等の『引き上げる』策でなく、
「世の中の雰囲気」といった『志の醸成』『ボトムアップ』が必要と考えます。
もちろん、一過性のブームに終わらせない中長期的視野・援助、safety netも
必要となりますが。

>社会制度が整いつつあるのだから、一部のやりたいやつが起業していけばいい。
>そして、起業がめずらしいものでなくなれば、起業に対する漠然とした不安が
>国民の意識から払拭され、ひいては、教育・環境も変わっていくのではないか。

結果的に、このような将来が描けているとワクワクしますね。

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起業を目指してる奴に対する評価って低いか？
制度としてかなり確立されてきていると思うしそれに伴って
メディアでの扱いも大きい。アントレシップをもったやつも
超就職難の副産物か、増えてきてると肌で感じるぞ。
客観的にはあなたの望む方向に世間は進んでると思うよ。
たしかに京大にそのムードは薄い、しかし一歩外に出ればその気配は強いぞ。
有望そうなのはあまり無いですが・・・

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>起業を目指してる奴に対する評価って低いか？

肌で感じるところはよく分からないですが、
アメリカでは、息子が起業するってときに、親戚とか、親とかのバックアップが
結構あるって聞きました。（資金・精神的支え・理解もろもろ）

日本では息子が起業するってぇと、必死になって周囲は止めるのでは？
そんなとこまで浸透して評価されるといいのかもと思いつつ。

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どうだろう、日本/アメリカの対比が普遍的な物ではないし、
お互い考えるためのサンプルが少ないし曖昧だからそこはなんとも言えないけど
周囲の環境てのはかなり個々の特殊性によると思うよ。
社長が息子が会社をはじめたいという時は支援してやるだろうし、
総中流階級といわれていた日本なら、反射的に親が止めてしまうこともあったかもね。

それよりもこの社会は、若者の職業意識がすごく曖昧なのだと思う。就職活動初めてやっと
業種や職種というものを意識して、その具体的な内容を知るような感じなんじゃないかな。
もっと子供の頃から、働くということは・・・　世の中にはこんな仕事があって
どんな人が働いているか・・・　ということに触れる機会があれば、
自分でその仕事自体を作り出すという意識が生まれるんではないかな。
現状はまだまだ、学校を出るときになって、リストに並んでいる
職業を消去法で選んでいくという感覚が強いのだと思う。

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）それよりもこの社会は、若者の職業意識がすごく曖昧なのだと思う。就職活動初めてやっと
）業種や職種というものを意識して、その具体的な内容を知るような感じなんじゃないかな。

いつもレスありがとうございます。
私も全く同じ問題意識で、どうしたもんかなと思ってたのですが、
ひょんなことからリクルート「キャリア講座」の設計に関わることができました。
この企画が一助となればと思っています。


実はいま、某企業・某省庁と組んで「ventureという時代の雰囲気」を作るために企画を練ってます。
インキュベータとかVBLとかはあるので、日本に欠けてるのはチャレンジングな姿勢なんじゃないかな、と。

>お互い考えるためのサンプルが少ないし曖昧だからそこはなんとも言えないけど

まさにその通り。
ぜひ話をする機会を設けたいですね。企画についても敲いて欲しいです。
とはいえここにメルアドのっけるのは…。
kyoto-uのスタッフの人が取り次いでくれたりしないのかな。

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ビッグなことされていますね。素敵です。どこかでお会いしたかも・・・
公的なところにも関わってらっしゃるようなのでこんな考えを述べさせていただきます。
自分も起業をやや目指してたのだけど、自分の場合学生で起業するということに
精神論以外意味を見つけられなくなったので就職することにしました。

「ベンチャー」という言葉が今でもお題目のように、熱病のように使われているのが不気味に感じる。
ソフトバンクや光通信が虚業と呼ばれ現状に至るのを見ていた今の時代の人々はこの言葉の
中身が見えないうさんくささを感じているはず。

まずやはり定義が必要だと思う、何がベンチャーで、ただの起業とはどこが違うのか、
そしてそれがなぜ社会的意義を持つのか。自分はやはり上で言ったように
市場創出、＋の経済効果を持つからこそ必要とされるのだと思う。
ベンチャーの定義の中にインキュベータである事が要件とされる場合が多い。
単に起業するだけでは、社会的観点からは既にあるパイの奪い合いに新たに参加する、
という意味しか無いのではないかと思う。
このような新規起業を公的に支援するのは意味がないと本心では思ってます。
もっとも「ベンチャーキャピタル」達はIPOで儲けられるのでそんなこと気にしてないですがね。
まあ「起業支援という市場」が公共事業で活性化していると考えれば容認できなくも無いのですが・・・

そういう意味では俺はアントレプレナーシップ＝IPOででっかく儲ける気積りではなくて、
社会全体に力を取り戻そうとする意思、であって欲しいと思います。

「起業するということ」「社会から支援を受けると言うこと」
このことの意味をよく認識できる人材が増えて欲しいですね。
その方法論はまた・・・

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Ex-bridgeのひと？
違ってたらごめんなさい。なんか言ってることが似てたので…。



しかし、incubator。さんといい、熱いですね。
やっぱり自分から積極的に仕掛けていかなきゃ、とは思うのですが…。

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トップページにフューチャーベンチャーキャピタルの説明会案内が出てますね。
ベンチャーキャピタルってどういうこと？銀行？

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ベンチャー企業に特化した投資家ということでしょう。ただベンチャーキャピタルでもまたいろいろ種類があるそうで、ステージ別や当然業種別さまざまなようです。リスクが高い分、目利きが肝心になるため、専門が違うと企業の将来性を見極めるのが難しくなり、結果分業ってことになるんでしょうか。

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ベンチャーってどこも社風が殺伐としているんですか？

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>↑某団体代表、のひとって、 さん
いえ、文化系団体です。あんまりそういった本も読まないし問題提起型の団体とも
交流が無いので個人的たわごとばかりです。
>ちたつさとて さん
「急成長・市場の独占」が最初の目的だからマッタリしてる余裕はあんまり無いでしょうね。
親会社発のところはそうでもないところもあるかも。

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うぅむ。気軽に覗いてみたら熱い板でびっくりしました。


>社会全体に力を取り戻そうとする意思、であって欲しいと思います。
>
>「起業するということ」「社会から支援を受けると言うこと」
>このことの意味をよく認識できる人材が増えて欲しいですね。

その人材って？ 増やす方法論は？

…って訊きたいところですが、
まず自分なりの考えを提示してからってことですよね。
「批判するなら対案を持って来い」ということですよね。
そんな人材が多いような気がします。確かに、ベンチャーには。

---

ほんとは観念論とか嫌いなんですよね。自分では実現できないことを話すのとか。
なにか、目的を決めてそれを実現するための議論に移りましょうか。

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目的は、世の中にいかに"ベンチャーマインド"とか"アントレプレナーシップ"を
持った奴を増やしていくか。

それには、”ピンからキリまで”のピンの学生が動いて、どんどん発信・波及していくことが必要なんじゃないですかね。
たとえば。
学生団体、玉石混交ですがやっぱ優秀な奴もいますよね。
（評価軸は"今のビジネス社会に通用するか”で。）

しかし色々てんでばらばらで、お互いにプライド持って自分が一番的発想で
動いてますよね。これを集めて、株式会社化できないですかね。
コンサルファームみたいなのもできるかも。
で、そこでいろんな中小企業とかの悩みを、市価よりちょっと低い価格で請け負って・・・・。



広いな。「目的」候補求む。

---

> たとえばさん
おっしゃったような学生コンサル集団みたいなもの友達でやろうとしていたことがありました。
しかし、コンサルファームって報告書にすべてを詰めて、いわばコレだけで高価なフィーを得ることが業なんですね。
報酬を得るだけの成果物を作るのって本当大変だと思いますよ。それに顧客を得るには
どれだけその集団に価値を認めさせるか、説得力を持つのが大変でしょうね。
既にある程度実績のある団体を主宰してたり、資格を持っていたり、もしくは学歴ですか、
そんなものがあれば面白がってくれる中小企業さんがいるかもしれませんね。
しかし報酬を受けるのはどうかと思います。

むしろ、曖昧でもいいのでなんらかの志や方針を持った人間が集団化すれば
OBに働きかけて仕事を回してもらうことはできると思いますよ。
活動していくうちに分裂や派生などあるかもしれませんが、結果としてそこから
いいものが産まれるかもしれませんね。(リーダーとなる人間の器量によると思いますが)
incubator。さん再来希望！

---

毎度どうも。
学生コンサルファーム、いいアイデアですね。
ネックは実績と信頼、と。ならば「学生ならでは」大学関連で信頼を得る仕組みもできそうな…。

「学生」という身分に甘んじることなく、
受身でなくこんなこと考えるひとがどんどん増えて、溢れ出して起業してしまう、
という流れになれば日本も面白くなるのかも。なんかヘンな「就職活動」の枠もなくなるのかもしれません。



さて。
最近よく言われるのが"contentsよりもconceptだ"ってこと。
その意味では観念論、大いに結構だと思います。
自分の人生考えたりとか、社会にどう働きかけていくかとか、そんな大枠があって、
ベンチャーとか、就職活動とか、具体的アクションを考える段階に移ると思うので。



ちなみに、私の場合、
◆目的：日本をもっと元気にしたい。
◆目標：ちょこっと意図的に他の人と違う考えをする人たちを増やしてみる。
　　　　(ベンチャーマインド・アントレプレナーシップ)
◆手段：若者とシニア層の結びつけ。



超簡単に言うとこんな感じ。
結局はもっとみんなにイキイキ生きて行ってほしいのです。
もちろん自分も含め。
なんか最近、日本に元気がない気がしませんか？

どこが問題だと思います？
どの問題に、どんなアプローチで影響を与えますか？

---

確かにシニアと言われる人達は若者の話を聞く柔軟性が無くなっていっていて、それで世代間の断絶が起きているのかもしれない。
ただ、学生の側も「所詮学生に何ができんねん」と思っちゃったりしていませんか？
皆さんが思っている以上に真剣に取り組む学生の発想って社会で立派に通用するんです。シーズの商品化とか、マーケティングには若い発想が何よりだと思います。
大学でよく「研究シーズ発表会」とかやっていますが、事業会社も金融機関も「発想」とそれを現実にする「行動力」が無いので、どんどんネタは埋もれていっています。また社会に出てしまうと、未だ目先に利益が見えていない長いスパンのターゲットにはなかなか取り組みにくい現実があります。
私はベンチャーとは縁の深い仕事をしているのですが、皆さんが思っている以上に学生の発想と熱意は人を動かせると思っています。

答えになってないかもしれないけど、学内を歩いただけでネタは転がっていますよ。まずは突撃取材でもいいじゃないですか。きっと面白いと思います。

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ベンチャーといえば工学部→ドリームインキュベータって人をしってる。
その人も相当ベンチャー志向強いと。
コンサル会社で修行して起業する、そういうのもいいなと思ふ。

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京大にベンチャー研究会みたいなものありますかね？
なければとりあえず創ってみません？オフラインで色々はじめてみたり。
ゼミ開くような"勉強会"集団みたいなのではなくて実践することを前提とした。

目的は個人個人色々でいいと思うんですよ。集団化してもしなくても
やる奴はやるし、やらない奴はしない、ただ定期的に集まって
インスピレーションを得たり、参加者にとって意味のある出会いと
なればそれだけで意味のあることだと思います。
京大は横のつながりが(個人的にはタテにも)他大学よりかなり弱いと思うんです。
何かをはじめるための、きっかけになるような出会いを造りたいのです。

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ベンチャーとは多少異なるかもしれませんが
御興味がございましたら、
ご参考にして頂けたら有り難く存じ上げます。
http://www.vbl.kyoto-u.ac.jp/kgc/

詳細につきましては個別に対応させて頂いており
掲示板上で詳細な内容のご案内は
控えておりますことをご了承ください。

学部の方でも気軽にご連絡いただけたら幸いです。

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ベンチャーへのインターンと言う形でまず身を置いてみるのもいいかもしれませんよ。
これは東京なんだけど
http://www.etic.or.jp
ここは熱いです。東京へ行けるガッツのある人にはぜひおすすめ。
あと、個人的には社長が知り合いなので
http://www.ici-net.com
多分本当にいきなり最前線に放り込んでくれます（笑

---

eticって関西から撤退したんでしたっけ？

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eticとかAIESEC、.jpとかっていう団体のインターンシップがいっそのこと単位化されたら
大学生にもアントレプレナーシップが育まれるのかもしれません。

最近の独立行政法人議論でも、京大の未来はお寒い限り。
東大が規格適合的人間を作るんだったら、京大は独創とかいう方向にいくのが差別化戦略なんじゃ？
おんなじ方向を目指してどうする・・・。

---

>　http://www.vbl.kyoto-u.ac.jp/kgc/

理系の研究室とかのseedsをプールしたり、TLOと連携して世に出す役割って認識なのですが、
文系である我々にはどんな利用の仕方があるんでしょ？
MOTとか、MBAとか、知財の学べるセミナーとか、実際にTLOのお手伝いとかはできないの？

---

>MOTとかMBAとか知財の学べるセミナーとか
経済のヒオッキーとかが、経済にビジネススクールを作ろうとしているとか、
聞いた記憶がありますね。VBLとは関係がありませんが。

---

インターンシップの単位化は有効だと思う。
アカデミズムの意義は認めるが、「社会と乖離すること」が自己目的化してないか？
実務とアカデミズムの交流を促す事は双方にとって利益だと思うのですが。
京大は無いよね？

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＞ビジネススクール
http://www.kyoto-np.co.jp/kp/special/kawaru/sanbu2.html
それにしても、ほんとに予想通り頓挫したね。
まぁ誰も京大の教官にビジネスの手法を学ぼうなんて思わない
だろうし、賢明な判断だ（ｗ

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法学部学生として思ったことがあるのだが、
京大で法律と政治と経済を学ぶんならどこに行ったらいいんだろう？
経済の単位もとるには取れるが枠があって中途半端だし。

>まぁ誰も京大の教官にビジネスの手法を学ぼうなんて思わない
だろうし、

別に京大の教官がビジネスできなくても良いですが、
学生の意欲に応えられないってことはどうなんでしょう？
大学には期待せず外部でインターンとかダブルスクールとかやれってことか？

---

関係ない話で申し訳ないのですが、そうですか、頓挫してたんですね。
吉田さんとか、若林さんとか、どうなんでしょうか？

末松さんとか、最近は外部の血も持ってこようとしているかもしれません。

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＞法学部学生として思ったことがあるのだが、
＞京大で法律と政治と経済を学ぶんならどこに行ったらいいんだろう？
＞経済の単位もとるには取れるが枠があって中途半端だし。
僕は経済ですが、法学部科目を二回生から取れるようにしてほしいと
思いますね。これからは、法と経済学とかの分野では特に、より幅
広い知識が求められてくるだろうし。
そういえば、法科大学院設置から一年遅れぐらいで公共政策大学院が
できるみたいね。これも頓挫するかもしれんけど。

＞ビジネススクール
やっぱり、もともと商学系に強くないのがいまだに尾を引いてる
のかなぁ。
吉田生協で大学についての本を立ち読みしてたら、京大ビジネス
スクール構想は「ビジネスの倫理を教える」みたいなことが書いて
あって違和感を感じた覚えがある。教官も、どうすればいいのか
よくわかってないような雰囲気（失礼）。

末松ゼミ、ちょっと覗いてみたいなぁ。

うーん、話そらしてごめんなさい。

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ビジネススクール構想は、保守的大学評議員（理・工教官）の
反対でつぶれたー

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ビジネススクール構想は、保守的大学評議員（理・工教官）の
反対でつぶれたー

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↑　二重投稿ごめんちゃい。

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age

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就職活動まっただなかって感じですが、ここに居るみなさまは
いきなりベンチャー立ち上げるってかんじですか？
それともいったんコンサルとかに就職ってかんじ？
ベンチャーに就職って選択肢？

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新入生が入ってくるのを目前にして、
「大学カリキュラムに甘えているだけでは有意な大人になれませんよ」
ということを早期に伝えるために、みなさんの学外活動を報告してください。




いでよ、豪傑京大生。
Viva!　venture spirits。

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選挙の手伝い。

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ってどっかで申し込み受け付けてたりすんの？
出町柳で朝演説してる若いひとがいるな・・・。
なかなか好印象だが選挙権がないので。

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そんな、受け付けなんてないでしょう（笑）
若い市議なんかだと、どうせ人手不足だから、
選挙事務所(いまはまだ正式名称はそうではないが)でも行って、
何か手伝うことありませんか、とでも言えば、いくらでも事務作業を
割り振ってくれることでしょう。
(国選だとそんなに簡単には行かないかもしれないが)

ただ、成人に達していない人を選挙に使うのは、
選挙違反とかになるので(政治的に白い子供を思想に染めるのはよくないとか)、
たぶん何もやらしてくれないことでしょう。

政治家関係で何かやりたいのだったら、
既出かもしれないけど、『.jp』とかいってみてくださいな。

---

このスレ全部読んだけど、結局、ベンチャー企業って、どの範囲のものなの？
なんでもかんでもベンチャーって俺の周りの友人は言っているけど、実際はどうなのでしようか？俺の友人もかなり小さい会社を興して、自分はベンチャー企業を設立してとか言っているし、ほんまわけわからんよ。最近は、釣具やだって、ルアーとかで、とうとう釣具もベンチャーの仲間入りか？とか、もうまさにマジックワードだよ。誰か、明確に定義してください！宜しくお願い致します。

---

お久しぶりです。東京から帰ってきました。
戦争、早く終わるといいですが。


ちなみに、
帝国データバンクでは、ベンチャー企業を以下のように定義しています。

>１：他にはない独自の技術・ビジネスモデルを確立している企業
>２：株式公開を計画している企業
>３：経済産業省・地方自治体などから指定ベンチャーの認定を受けている企業
>４：ベンチャー投資機関から出資を受けている企業

「他にはない独自の」あたりが定義としてクサい気もしますがねぇ。
あてはまっていれば、釣具屋もベンチャーと呼んでいいのだと思いますが・・・。

また、「中小企業の創造的事業活動促進に関する臨時措置法」（1995.日本）では、
>中小企業として R&D（Research and Development：研究開発） 投資額率が売上額の3%以上の企業、創業後5年未満の企業
をベンチャー企業と定義しています。



問題は、定義の射程とか、当否じゃないんだよね。


私が思うのは、マジックワード『ベンチャー』に興味を持つ人が徐々にではあるが増えてきたということ。
しかもどうやらプラス評価になりつつあるようです。
“自分はベンチャー企業設立してさ“って胸張れるくらいに。

就職活動してる人たちにとっても、恐いもの見たさ、なのかもしれませんが
気になる存在であるのは事実でしょ？

で、一歩踏み出して、アイデアがあるから起業してみようとか、そこまで行かなくても大企業じゃない就職先を選んでみるとか、
そういった雰囲気に世の中を持っていけたらな、と思っていま活動してます。
天下り先とか年金のこと考えて今就職するのって、虚しいじゃないですか。
まぁ、みんながみんなベンチャー志向でも困りますが。


ベンチャーというワードとか、知り合いの起業家に対する率直な印象とか、
ベンチャースピリッツを日本に根付かせる案とか、省庁に望む支援策とか、
色んな意見をお聞かせ願いたいです。

なんとか企画立てて、実現させます。

---

返答ありがとうございます。
大変納得しました。やっぱりベンチャーって、定義の射程とか当否ではないですよね。
考えさせられました。ではでは。

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なんか上の方にもあったけど，やっぱベンチャーやる人ってのはいきなり立ち上げちゃうんですかね？それともいったん人材育成型の一般企業とかに就職してからなのかな？

あと，ロースクール卒業後にベンチャーって考えてる人います？

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＞ロースクール卒業後にベンチャー
実務能力がないから、法務関係でベンチャーを起こしても失敗するだろうし、
経営の中で必要な法的能力もロースクールでは得られそうにないから、
ある程度実務を経験してから、会社作るつもり。

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>>経営の中で必要な法的能力

僕もこれが正直に言って欲しい。それは果たしてローでは得られないのだろうか，うむむ・・・。
あんまり関係無いかも分かりませんが，僕の予測としては近い将来は法学部卒ではなくロー卒でないと使えないと思われるような気がします。理系学部が院に行くみたいに。

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>> ロースクール卒業後にベンチャー
ってなにするんだ？何のベンチャーするんだ？何のビジネスなんだ？
知財コンサルとかか？起業するのではなくて単にベンチャー会社に入るって事か？
>> 経営の中で必要な法的能力
ってなんだ？経営に必要な法知識も全部社長が持たないとダメなのか？
起業の本質はビジネスモデルの確立と運用じゃないのか？

法知識は当然重要ではあるが、会社の本質である利益モデルから見れば、
これの運用の補助に過ぎないわけで、従ってローで得られる知識が、
経営・起業一般に役立つわけではないぞ。

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>> 法学部２回
実際、企業は法学部生に専門的な法知識は求めていない。
それどころか文系には、大学で得てきた知識は求めてられていない。
法学部生にそもそも「法学」部生としての能力は求めていないわけだから
ロースクールによってこの傾向が変わることはない。
ただし、より専門的な知識をもった人間の母数が増えるから、
学部卒で法務部採用は難しくなるかもしれない。

---

21日付け日経新聞10面におもろい広告。
一度ご覧あれ。

http://www.dreamgate.gr.jp

---

お久です。就活してると同年代のキャリア・職業意識がよくわかりますね。
そろそろ就職も決まりそうです。「私の仕事館」ってincubator。 さん関係あるのかな？

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お久です。
「私の仕事館」見ました。
私はこれには関わってないのですが。
誰か詳しく知ってる人いる？


これも、なかなか面白そうですな。
http://www.dreamgate.gr.jp

---

ベンチャー
って、どうなん？？

---

京大生は、やる奴少なそうね。
黙ってても安定・安全だし。
でもなんかあったときに「学歴」「高いプライド」だけでは
どうにもなんないわな。

就職するにしても、ベンチャースピリッツみたいなモンは必須だと思う今日この頃。

---

慶應の投資サークルやけど、ここの会社訪問に
ベンチャー関係あり。
自分的に興味深かったです。

http://www.keio-sync.net/

---

将来的にベンチャー起こしたいと思いつつも漠然とした考えしかない

---

ベンチャーを起こしたい気持ちはある。
雇われよりも自分でやってみたい。

いまは漠然としてるけど、動きを止めちゃだめだと思って色々やってる。

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って思ったら終わりよね。
最近同志社の奴と付き合う機会が多いのだが、
学生社長とかすげぇ多いぞ。
定量的なデータがあるわけではないが、京大なんて目じゃないくらい。
京大生、最近型にはまってないか？
誰かの決めた評価軸の高低で自己満足してないか？
学生社長達は、「評価軸」すら自分で創りつつあるように見えました。しかも覚悟して。

かくありたいものです。
自戒の念を込めて。

---

なんだっけ、ベンチャーやって、一割しか残らないってあるよね。
これから、確実に賃金格差が出る中で、一度落ちたら這い上がれない的な恐怖感覚を持ってる人は多いかもね。

本当はバカよりも頭のいい奴がベンチャー作るべきなのに。

---

ちょっとの失敗って、勉強代。
そう思える奴が「頭いい」カテゴリの人間な気がしています。知識と知恵と、勇気を持った奴はベンチャーに限らず成功してるよね。

日和見とか、言うだけの人間にはなりたくないもんだ。

---

topにも載ってたけど、起業家のインターンあるらしいよ。
ボブサップ、どうなん？

http://area.dreamgate.gr.jp/kantoa/students/

---

ベンチャー関連に興味があるのでレスします。
上の方ににでていた、京大本部構内にある
ベンチャービジネスラボラトリー(VBL)という建物に、
ベンチャー関連のいろいろな資料がおいてあるので
一度見てみると参考になると思います。
それから、↑のdreamgateに登録すると
日本の起業家名鑑
という資料がもらえたりして、刺激になりますよ。

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ボブサップがいた。。

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・事業の枠組みを超えた領域で、新しい何かを試みる勇気と希望。
・開拓精神
・自分の意思と責任において成果とリスクを享受する手段
・ゼロからの創造
・冒険的に切り開くこと。
・斬新な感覚とアイデアで生み出した創業間もない企業
・大胆さと緻密さの両方を持ち合わせた強い成功マインド
・新技術、新市場、新ビジネスモデルにチャレンジする意思と熱意。
・アントレプレナー精神で事業開発すること
・でっかい夢を持つビジネス


■大阪産業創造館"b platz press"による。







・・・・最後のは好きだなぁ。。以上、ご参考までに。

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あげ荒らしウザイ

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スレ違いです

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どうしたら起業が増えるのかって考えてます。
自分が起こすことも含め。

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良スレage　

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大学別ベンチャー数
http://www.mext.go.jp/a_menu/shinkou/sangaku/sangakub/sangakub6.htm

1 早稲田大学　65
2 大阪大学　46
3 慶應義塾大学　43
4 京都大学　37
5 東京大学　33
6 筑波大学　30
7 日本大学　29
8 東北大学　27
9 北海道大学　26
10 九州工業大学　24

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大学別でベンチャーを図るなよ。
学閥など「くそ」と思うのがベンチャー。そもそも大学をベンチャー数でランキングする発想自体、ベンチャーに成功しない。あと、それは相当数のモレがあって間違った数字である。


＞ロースクール卒業後にベンチャー
後のことを何にも考えてないと、絶対失敗する。
文系ベンチャーに大学院卒は必要ない。
文系大学院生など、無意味に学歴積み重ねてるやつの集団だろ。ムリムリ。

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>学閥など「くそ」と思うのがベンチャー。そもそも大学をベンチャー数でランキングする発想自体、ベンチャーに成功しない

大学の意味は学閥ばかりじゃないだろ。ベンチャーの核は知識だから、知識を扱う大学との連携は今やベンチャーの重要なパートナーだ。大学も昔の学閥としての大学から脱皮しつつある。その意味でそういうことに積極的な大学のランキングともいえるだろう。もちろん起こせばいいというものではないが。

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CFの理解も必須

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どんな製品を売るかのか作るのか？、単純にどこでどう利益を出すかを考えるのが一番大事だと思うね。
それが難しいのだろうけど。

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そうです。経営戦略が重要イシューです。
すくなくとも
「メディアとネットの融合」だの
「メディアは時代遅れになるから今のうちにそのノウ・ハウを吸収する」
というようなインチキくさい理由では相手にされませんよ。

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まあ、堀江は自腹切ってやってるわけだから文句はつけようが無いと思うが。

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堀江は実業家というより投資家なのであれが学生企業家出身の代表みたいに
扱われるとかなりイヤだな。奴はサーファーだ。マネーサーファーだ。

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でも堀江もホームページ作成事業で数十億の現金を手にしたわけだからね。そこらへんまでの堀江は十分見習うヒントはあると思うよ。

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ホームページ作成事業って、それでどれだけ儲けられると思う？？？
年商億まで行くのがどんだけ困難か。
やつには純粋に経営者/企業家として見習う点は少ないと思われる。
ただ、稼いだ金の効率的な増やし方は勉強になるな。

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そりゃホームページやサーバー管理なんかで利益を出すのは難しいと思うよ。
ただ重要なのは、それを組織化して大金を手にした奴がいるという事実だと思う。
堀江のすごいところは日銭稼ぐところと、虚業の投資のところをきっちりわけてるとこじゃないかな。

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